Pe măsură ce avansăm în 2024, lumea afacerilor continuă să evolueze într-un ritm accelerat, impunând liderilor și managerilor să se adapteze și să îmbrățișeze noi tendințe pentru a rămâne competitivi și eficienți.

Anul trecut, Harvard Business Publishing Corporate Learning a lansat un nou studiu al profesioniștilor în dezvoltarea leadershipului care au analizat cum se potrivește activitatea lor cu locurile de muncă din organizațiile din prezent. Au fost intervievați 1.134 de profesioniști din HR, din companii cu peste 20.000 de angajați, din 15 țări.                                                                                                                                       

Respondenții au subliniat importanța dezvoltării competențelor, a provocării paradigmelor și a îmbrățisării paradoxurilor. De asemenea, devine din ce în ce mai acută nevoia identificării și dezvoltării potențialului uman, al adoptării de noi tehnologii și al generării de idei inovatoare pentru ca organizațiile să rămână competitive.

Respondenții la sondaj au menționat că programele de formare sunt concepute cu următoarele obiective principale:

- Implementarea proiectelor bazate pe automatizare/robotică (50%);

- Incorporarea Inteligenței Artificiale/Learning Machines în practicile de afaceri (43%);

- Consolidarea culturii corporative (40%);

- Creșterea capacității de a inova (38%).

Liderii de astăzi au nevoie de un set de abilități de ultimă generație, unul care să cuprindă o gamă mai largă de cunoştinţe şi comportamente. Lista include acum niveluri ridicate de inteligență emoțională, de abilități digitale, analiză de date, cunoștințe financiare, comunicare, strategie și luarea deciziilor, împreună cu o serie de alte competențe în funcție de industrie.

Pentru a conduce altfel, oamenii trebuie mai întâi să perceapă lucrurile altfel. Asta începe cu recunoașterea tendinţei naturale de a vedea situațiile prin prisma experienței anterioare și acțiunile pe baza răspunsurilor anterioare. Acum, mai mult decât oricând, avem nevoie să provocăm ceea ce am învățat și am făcut până acum pentru că s-a schimbat fundamental contextul în care activăm.

„Lucrul esențial pe care trebuie să-l facă liderii noștri diferit este să recunoască și să conștientizeze că lucrurile care i-au adus în locul în care sunt - la care unii sunt foarte buni – nu-i vor duce neapărat la următorul nivel. Toți avem nevoie de introspecție nu doar asupra punctelor noastre forte și slabe, dar și asupra acelor lucruri pe care nu ne place să le facem — și să îmbrățișăm schimbările." - Senior Director, Learning and Development at a Global Health Care Company

Iată câteva dintre tendințele cheie în management și leadership care definesc și vor defini peisajul de business:

Leadership empatic și autentic

În prezent, accentul pe leadership-ul empatic și autentic este mai puternic decât oricând. Liderii sunt încurajați să-și dezvolte abilitățile de empatie, să-și înțeleagă și să-și susțină echipele nu doar profesional, ci și personal. Acest tip de leadership crește implicarea și loialitatea angajaților, ducând la o cultură organizațională mai sănătoasă și mai productivă.

Flexibilitate și munca în sistem hibrid

Pandemia a accelerat tranziția către modele de muncă flexibile, iar în 2024, munca hibridă rămâne o componentă centrală. Managerii trebuie să creeze politici și structuri care să susțină un echilibru între munca de la distanță și cea de la birou, asigurând în același timp coeziunea echipelor și productivitatea.

Tehnologie și digitalizare

Tehnologia continuă să joace un rol crucial în management și leadership. Utilizarea inteligenței artificiale (IA), a analizei datelor și a instrumentelor de colaborare online sunt esențiale pentru a optimiza procesele și a lua decizii informate. Liderii trebuie să fie deschiși la adoptarea noilor tehnologii și să încurajeze inovația în cadrul echipelor lor.

Diversitate, echitate și incluziune (DEI)

Eforturile pentru diversitate, echitate și incluziune sunt esențiale pentru succesul organizațional. Liderii trebuie să promoveze medii de lucru diverse și incluzive, în care toți angajații se simt valorizați și respectați. Implementarea inițiativelor DEI contribuie la crearea unei culturi organizaționale robuste și inovatoare.

Sustenabilitate și responsabilitate socială

Sustenabilitatea devine o prioritate pentru companii, nu doar din perspectiva mediului, ci și din cea a responsabilității sociale. Liderii trebuie să adopte practici de afaceri durabile și să se implice în proiecte de responsabilitate socială corporativă (CSR) care să reflecte valorile organizației și să contribuie pozitiv la comunitate.

Un loc de munca ok pt inceput de cariera si Mi pt dezvoltarea unei etici de munca

05.11.2024

Zile de concediu platite dublu Program lejer cand nu e activitate pe teren Suport tehnic disponibil

---

Prospectiuni SA

3.06

16 evaluări

O companie instabila

05.11.2024

- Programul flexibil de lucru - Asigurarea medicala

---

Endava

3.98

1578 evaluări

Tipic pentru o companie de tip outsourcing

05.11.2024

Zile în compensatie daca sarbatorile legala cad in zile de weekend Pachet salarial adecvat Cu p...

---

Endava

3.98

1578 evaluări

Dezvoltarea continuă a angajaților

Cred că este momentul să conștientizăm că cea mai bună investiție este cea în oameni. Managerii trebuie să creeze oportunități pentru formare și dezvoltare, să sprijine învățarea continuă și să încurajeze angajații să-și îmbunătățească abilitățile. Acest lucru nu doar că îmbunătățește performanța organizațională, dar contribuie major la retenția talentelor.

Leadership adaptabil și agil

Într-un mediu de afaceri în continuă schimbare, leadership-ul adaptabil și agil este esențial. Liderii trebuie să fie capabili să răspundă rapid și eficient la schimbările din piață, să gestioneze crizele și să adapteze strategiile în funcție de noile realități. Agilitatea în leadership ajută organizațiile să rămână competitive și reziliente.

Concentrare majoră asupra siguranței psihologice și asupra sănătății mintale

Sănătatea mintală a angajaților este o prioritate tot mai mare pentru organizațiile care conștientizează importanța siguranței psihologice la locul de muncă. Managerii trebuie să creeze un mediu de lucru care să sprijine bunăstarea mintală a angajaților, transparența și deschiderea în comunicare, feedback-ul constructiv, oferind resurse și sprijin pentru gestionarea stresului și echilibrului între viața personală și cea profesională.

Leadership colaborativ

Liderii de succes vor fi cei care promovează colaborarea și munca în echipă. Un leadership colaborativ încurajează schimbul de idei, inovația și soluționarea problemelor într-un mod colectiv. Acest stil de leadership construiește încredere și crește eficiența echipelor.

Decizii bazate pe date

Utilizarea datelor pentru a informa deciziile de management devine din ce în ce mai importantă. Managerii trebuie să dezvolte competențe în analiza datelor și să folosească informațiile pentru a optimiza operațiunile, a îmbunătăți performanța și a anticipa tendințele viitoare.

„Modelele tradiționale de dezvoltare a liderilor – cele care definesc leadership-ul ca ansamblu de capabilități sau abilități interpersonale - conduc liderii doar o parte din drum. Liderii de astăzi nu trebuie doar să-și dezvolte capacitățile, ci au nevoie de a construi noi capacități pentru a face față presiunilor și dinamicii complexe a locurilor de muncă.” - Harvard Business Publishing Corporate Learning

Viitorul aduce cu sine provocări și oportunități noi pentru lideri și manageri. Cei care reușesc să se adapteze la aceste tendințe și să adopte noi strategii vor fi cei care vor conduce organizațiile lor către performanță. Trăim în era dezvoltării capitalului uman, este nevoie să ne concentrăm din ce în ce mai mult asupra a ceea ce poate fi, nu asupra a ceea ce a fost deja.